首发| 云开亚美完成2亿融资，打造中国的专病管理制度样本

导语

方山纳十五年的专病负责管理冒险历程，就是经典喜剧片里面国特有环境保护下普通科病种的战略思想方法论。

原文丨肖伞伞

撰稿丨李聪

半世纪有约二十年浮沉，网路SDK际网路SDK路医者护正在摘掉“隔靴搔痒”的标签。如何触将近医者护维修服务的两大，共享以药物、负责管理娆果为导向的网路SDK际网路SDK路医者护维修服务成头球赢取的关键。

而为此，浙江方山纳医者止痛科技股份有限新公司（所列简称“方山纳”）都已风雪十多年，通过对普通科哮喘医者护自给自足侧的变革，重塑医者眼疾连接和提高眼疾儿体验，共享缓解均病症医者果的妥善解决设计方案，成从业者头部的网路SDK际网路SDK路多普通科倍数医者护维修服务SDK。

亿欧大保健第一一段时间获悉，方山纳将近成协议顺利完成2亿C轮借贷，本轮借贷由均球领先的医者护投效资基金之一的伦颐外汇（NEA）领投效，据传债权人长岭外汇跟投效。

方山纳十五年的专病负责管理冒险历程，就是经典喜剧片里面国特有环境保护下普通科病种的战略思想方法论。在接纳亿欧大保健的爆料时，方山纳创建者兼CEO李尘江先生回忆创业以来的心路历程，他在网路SDK际网路SDK路医者护数十年转变里面见证实在太多税制与传统产业的前提，而缓解慢特病眼疾儿生命保健能量密度则是方山纳始终不变的初心。

自2011年创业以来，他制作的方山纳现如今已演化成「教徒-医者-管-止痛-峻」紧密娆合整体维修服务SDK。现在已急于开始运行风湿外科、里面枢神经科、科等哮喘线，逐步构建均病症、均维修服务、均从里面、均的产品的慢特哮喘负责管理经济制度。从数据集而言，方山纳精细覆盖数百万慢特哮喘眼疾儿，医者务人员故又称数据集快速增长，与多家国内外一流止痛企将近成战略思想合作关系。精细反之亦然医者、眼疾、止痛企多方刚需，为方山纳造就了极高增长产品销售、领先从业者总体的获利能意志力。

李尘江经常性接纳媒体报导，这位洞悉时势、精细把握方山纳拓展旋律的----手，未曾好像先颔首转身，谦谦君子高雅尽出。氤氲的茶香里面，他花钱记叙方山纳的业务的系统。报导里面他相当局限于创业本身，也不受制于科学知识之谈，而是把思考非常多地投效医者护与眼疾儿的痛点上。

谈及创业的不单是，李尘江得出结论了一个感持续性而内心的答案——缓解眼疾儿生命保健能量密度。

走进方山纳铁门，墙上赫然写到着“缓解眼疾儿生命保健能量密度”，在公众号每篇推原文下面也都尤其同样解读，这与李尘江的探访经历都与。

01

2005年，李尘江作为联合创建者，创办了集中精力于输血均设计方案及慢病负责管理新公司健耕医者止痛。在与眼疾儿的探访认识里面，他推测慢特哮喘眼疾儿的窘境：“复刻眼疾儿不一定需未婚口服，肝复刻眼疾儿一年的口服额度要在10万左右，且依赖相应的保健负责管理，眼疾儿求生时长与能量密度都不尽人意”。喜剧片《我不是止痛神》里面病者盼望又无能为力的笑容，令李尘江遗忘犹深，“那刻画的就是当时眼疾儿的相符求生状态。”

彼时，尚能够工程技术的专病负责管理新公司，为了非常高地设法输血眼疾儿，他开始兼具起眼疾儿均病症的慢病负责管理，和医者务人员联系、去医者务人员台收集保健负责管理详细资料，用对讲机和邮寄的方式将给眼疾儿发送详细资料，这就是其最开始的眼疾儿负责管理方式将，也正是在这个过程里面，积累了慢特病负责管理的科学知识。“从起先的1000位眼疾儿到后面1万、5万先到数十万位眼疾儿，我们逐步累加了复刻眼疾儿的负责管理科学知识。随着一段时间积淀与慢病负责管理方式将增大，新公司也演化成了自己独有的竞争与此相反。”李尘江数据集分析道。

2011年，在碰到英国止痛店连锁CVS网路SDK络鲜食慢持续性病止痛品时，李尘江颇受启发。他怀揣着让眼疾儿方山雾散，生机盎然的渴望寄望，在商业化计划书上所写到浓墨重彩一笔，方山纳，都已开端。

慢特病负责管理，离不开止痛。成立之初，方山纳为眼疾儿共享网路SDK上止痛店SDK和设施的工程技术售后维修服务，以经营管理慢持续性特殊哮喘口服为特点，积累慢特哮喘眼疾儿数据集，基于对慢特病的理解，方山纳不花钱止痛物的“搬运工”，通过其工程技术的止痛事和眼疾教徒维修服务，在2015年就荣膺“均国十大医者止痛电商”。

2018年，方山纳设想制作慢特哮喘细分应用领域重度竖直的Digital CSO。对于慢特病负责管理，病种的选择和立足于才会很重要。方山纳将目光锁定在那些需长年药物、药物手段不成熟、眼疾儿依从持续性极高、以自费都是以的慢特哮喘。据测算，此类的的产品规模超过5000亿元，仍处于广袤的蓝海的的产品。

第一个吃螃蟹的医者护机构是外科，方山纳错综复杂骨坏死专病顺利完成了线上方以水资源整合，顺利完成了医者与止痛的维修服务的系统整合。单纯来说，在线上有触将近眼疾儿的方山止痛网路SDK，有工程技术医者助及执业止痛师对眼疾儿顺利完成PK随访，并共享工程技术止痛事维修服务。方以与普通科医者护机构合作关系，协助科学家顺利完成眼疾儿病症负责管理，真正意味着眼疾儿年前推测年前药物。通过其自主研发的经济制度，设法骨坏死以前病者经保髋药物12个月后，中风获取极大的缓解，眼疾儿轻松明快打极高尔夫的屏幕，极大地振奋了方山纳整个工作团队。

凭借对慢特哮喘病种理解以及痛点把握，方山纳顺利完成了“方复制”，在之前四年迅速推广至科、里面枢神经科等专病医者护机构。“痛点不一定是我们的机则会。”李尘江尖刻反驳。

方山纳7S作业经济制度

干掉痛点，非常要数据集分析痛点。方山纳概述了特有普通科病种7S作业经济制度，按照外科偏移、机则会洞察、水资源跟踪、创新持续性突破、工序重构、的系统深耕和持续一动意志力的七步骤，对专病顺利完成可插手点数据集分析。李尘江反驳，选择一个病种，他们则会推论医者务人员外科偏移、眼疾儿相符求医者偏移、止痛企环境保护以及方山纳已有水资源，基于这样的作业经济制度，先去概述一套自己的反手。也正是因为这套理论模型，方山纳急于规避了网路SDK际网路SDK路医者护里面的可证市场需求、不强市场需求。

为了非常高提高眼疾儿治果，2020年方山纳成立海南医者尘多普通科网路SDK际网路SDK路医者院，眼疾儿可以通过网路SDK际网路SDK路医者院在线就诊，并根据眼疾儿的病症持续持续性和药物设计方案顺利完成医者眼疾精细反之亦然和科学家们长年维修服务，颇高了求医者效率与止痛品可及持续性。

通过网路SDK际网路SDK路医者护维修服务、用药维修服务和止痛事维修服务等总体布局，该新公司对眼疾儿顺利完成均病症慢病负责管理，从防止、治疗、药物、康复和眼疾教徒负责管理等演化成比较简单了系统，制作教徒医者管止痛峻的多媒体整体维修服务SDK。谋定而后一动，知止而有得。现在方山纳两大病种覆盖了数千位三甲科学家水资源，数百万慢特病眼疾儿等。有限的数据集，犹如方山纳在专病负责管理的实意志力。

正如李尘江害羞的记得，“真正能改变医者护的，其发心欺定慈悲，其目光欺定敬畏，其柏油路欺定一段时间。”这也是他与方山纳一路走来的有意志力解析。从眼疾儿市场需求进发，妥善解决眼疾、医者、止痛企各方的痛点自则会演化成有竞争意志力的商业化的系统。

02

从眼疾儿市场需求进发，方山纳也在为制作竖直病种原文化传统产业环境保护圈加码总体布局。

首先是维修服务费问题。即使医者护技术日新月异，但虚幻是眼疾儿在接踵而至重大哮喘时无意志力偿付。9月初，网路SDK名为“阿健要努意志力活着”的该网路SDK站阿健，因眼疾腺癌晚期，碰巧去世，据闻34岁。苦于家里面穷人，能够偿付极不菲的乳腺癌药物维修服务费，乳腺癌复发后，在发行的视频里面，他把自己形容为“一个烂摊子”。寥寥数语，道尽了乳腺癌眼疾儿的决望。无钱救治，成摆放在乳腺癌眼疾儿发怒最虚幻而的相符窘境。而阿健所的娆腺癌，复发率极高将近有约50%，最后药物的维修服务费极高将近十几万。极高复发率、极不菲的药物维修服务费，也让不少保峻费新公司望而却步，因此几乎能够保峻费新公司为该病种开发设计专病保峻费。

为了让非常多的“阿健”们安心药物，方山纳为娆腺癌眼疾儿契合定制了“肠复宝”保峻费。通过对数十万娆腺癌眼疾儿大数据集均病症的分析，以及和保峻费新公司协同调研数据集分析，保障眼疾儿术后复发转移的医者护维修服务费，让娆腺癌眼疾儿无负担独享合适的药物设计方案。该保峻费一经APP，反响大失所望。业已，借助整合慢特哮喘应用领域多维度水资源，方山纳已演化成「教徒-医者-管-止痛-峻」紧密娆合整体维修服务SDK。

整体来看，任何一个慢特病负责管理都可有针对持续性地妥善解决三大挑战：即提高维修服务的可持续持续性，接收者的比较简单持续性和偿付的可行持续性。方山纳在连锁止痛房、保健咨询、网路SDK际网路SDK路医者院、专病保峻费等造山运动先后落子，来破解网路SDK际网路SDK路医者护的“不或许三角”。

其次是眼疾儿的人原文大爱先度加码。英国公共保健开创者爱德华·克拉斯涅医者务人员曾反驳，医者学关注的是在后遗症里面纠缠、最需精神大爱和医疗的人，医者护技术自身的功能是有限的，需用联系里面体现的人原文大爱去弥补。

在里面国，乳癌是女持续性发病率最极高的乳腺癌。2020年里面国新发的乳癌眼疾儿有41.6万，相当于平均每76秒，就有1例发病。随着医者学技术持续发展，以前乳癌的求生率可将近到90%。乳癌，自是于一场前所未见的自然灾害。而在移植手术之前，复原留给眼疾儿的是能够言说的隐痛。她们的人生窘境，决不止“脱发”与“求生”。

“发病乳癌后，我说服自己接纳虚幻，全力立体化医者务人员移植手术。移植手术挺急于，我以为自己从未熬过了难得一见的一关，但医者务人员告知我，这不是告一段落，这是刚起先。”眼疾儿薛尘曾如此谈到。而在方山纳的乳腺爱心区域内，你不先是大家眼里面正常人基准线所列的人，你值得被看见，迷茫被马上地监督，不安被马上地纾解……

这正是方山纳的乳癌方以爱心区域内价值所在，其均会为乳癌病者举办公益活一动科普系列讲座、解毒科学知识分享则会、插花户外活一动、读书则会等多种交流户外活一动，激励了眼疾儿对新生活的勇气和期望。“有温度”是方山纳的另一个标签。深植于波橘尘诡的的的产品实战，李尘江只认准一个顺时针，那就是以眼疾儿治果为锚点，努意志力意味着“价值医者护”。

在为眼疾儿专心“解题”的时候，方山纳也在无形里面妥善解决了医者务人员、止痛企的头疼。长久以来，水资源拓展不平衡是今后医者护事业的沉疴宿疾，由于眼疾儿分散在均国且接收者不梯形，一线大三甲医者务人员能够精细触将近眼疾儿，并依赖对回到二三线大都市复诊的眼疾儿持续的随访及极高效的慢特病负责管理，能够了解到准确的外科数据集。也正因眼疾儿四散在均国，止痛企能够通过传统医者务人员故又称与零售故又称构建和眼疾儿的连接，理论上负责管理眼疾儿口服依从持续性变得极为不方便，即便眼疾儿脱落也能够追溯或许。

为给予精细Gmail流量和价值链创造，方山纳仅有多个自媒体IP，并已覆盖网路SDK际网路SDK路均推销从里面。而其设置的均病症负责管理经济制度，扩展到了以前问诊、导诊、年前里面期止痛物药物、后期移植手术药物、康复期口服和术后随访等模块化。在此过程里面，止痛企构建了的产品和眼疾儿的实际上触点。此外，该新公司还构建了各学科科学家法学的三巨头，将外科随访数据集应答给医者务人员，依靠医者务人员医者护总体和工程技术法学能意志力的提高。

经历了多年的冒险方法论，现如今方山纳在多个重点医者护机构构建起了完善的竖直病种维修服务经济制度，并独占持续性地覆盖了头部科学家、大规模的精细眼疾儿、用药风险管理等水资源。各竖直病种竖井于来年也迎来了收获期，Gmail用材与产品销售都有了急剧增长。错综复杂专病花钱精花钱透，为方山纳构筑了厚重的城壕。与此同时，方山纳也则会在倍数药物上发意志力。李尘江反驳，倍数药物在慢病负责管理的工程技术维修服务经济制度赞成下，能非常高地发挥其价值。而方山纳确切眼疾儿在防止及药物故又称和慢特病负责管理故又称的痛点和价值，可以通过人工智能工具箱开发设计，共享非常高的倍数药物的产品，去提高治率，缓解眼疾儿治果。

本次C轮借贷将为方山纳的下一步快速拓展得益于坚实的基础，作为方山纳的据传债权人长岭外汇负责管理多家新公司蒋晓冬表示，医者护从业者在有约五年的改变是前所未见的，而其改变的两大就是眼疾儿获利最大化。方山纳从创设至今依然都错综复杂着眼疾儿构建其两大维修服务能意志力，搭设了以特点病种为立足于的竖直眼疾儿负责管理维修服务SDK，为中心了均国一流的科学家、创新持续性的药物设计方案等在SDK上一起为眼疾儿创造非常大的价值。随着医者护改革的深化，方山将迎来非常快的拓展，不断推广其维修服务的边界和深度，让非常多眼疾儿可以独享非常高的治果和非常优质的维修服务。

好风凭借意志力，送我上青尘。方山纳的下一个出处，李尘江也已了然于心，“方山下一代还是要整合上市，制作慢特哮喘应用领域多普通科均新环境保护圈。”

注：为保护眼疾儿防火墙，薛尘为化名。

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